作为现代化企业管理者出身的张为国具有极强的品牌意识，一进入茶叶行业就注册了自己的“东牌”商标，采取了与其他茶农发展起来的茶叶企业不同的经营模式——“一体化”经营：“种植—有机化”、“加工—标准化”、“营销—品牌化”。公司通过买断、承包、租赁，一年之内控制了3000多亩优质高山茶园，从茶叶的种植到加工、从加工到销售，实施“一体化”经营，摒弃了传统的“企业+农户=收茶+卖茶”的经营模式。这种在国内被广泛宣传的茶叶经营模式，最大的缺点就在于，茶叶销售企业无法控制茶农的种植和加工行为，茶叶的初始品质和卫生难以保证，创建品牌就成了“空中楼阁”。而拥有了自主控制的优质茶园和现代化茶叶加工厂，东裕公司的茶叶种植、加工、销售过程全部受到质量控制，一次性通过了中国质量管理中心的“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体