“集体创业”转变茶业发展方式——福建安溪茶企市场运作模式共分享
发布时间 2015-08-22 浏览 50482 次
lip;形成了一个企业自建基地的大方阵。茶企实现扁平化管理,质量安全管控十分高效。“目前,全县整个省级农民创业园内涉及茶企掌控着全县约25万亩茶园,广大茶农创业其中,受惠其中。”

  “自从加入合作社,我们的茶叶就不愁销路,收入也比之前好多了。”在创业园内龙涓乡举源茶叶合作社,笔者看到茶农陈平和正在给自家茶园除草,施肥。自从农民创业园创建以来,安溪县创业园区域2014年新注册茶叶专业合作社达287家,这些合作社掌握着4万多亩茶园。“茶企+合作社+茶农”这是杨文俪眼中的第二种模式,80%合作社采取“企业+合作社”模式,与企业建立紧密的合作关系,企业提供标准、农资并包销茶叶,合作社负责落实技术标准及管理生产。

  家庭茶叶农场作为创业园区的有效补充,在全县已登记注册30多个,每个面积30-50亩,茶园总面积1000余亩。这些茶叶农场已与各大小品牌茶企建立合作关系,以茶企、茶商“+”家庭农场的方式,实现产出与销售良性互动。

  在整个农民

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