云南茶业态变化:再构商业 模式和产业链价值配置
发布时间 2016-08-04 浏览 49207 次
O模式是 “店内体验,线上购物”的绝佳体现,由此就跟传统企业开的体验店、普通电商开的线下体验店区别开来,考虑到房租、劳务支出等元素,更适合销售古树茶这类价值更高一些的普洱茶

定价权 本土交易中心难产寄望第三方

构建普洱茶交易中心,一直以来是王天权、徐亚和等茶人多年的心声。各方之所以这么看重,是因为交易平台一旦建立,将有助于云茶争取话语权和定价权。既然是交易中心,自然也就应演变成资源聚合平台。在互联网时代,茶产业也不能再是一条腿走路,应该加入互联网技术和金融的力量,加入到云茶中来,以延长和优化整个产业链。

在2015年底接受本报记者采访时徐亚和透露,早在两年前云南相关方就有意成立这样一个交易中心。“普洱茶有一定的类金融属性,因为随着存放的时间久了,味道也就会变得越来越香。这些年来,普洱茶在金融属性的开发上是个缺陷。”

也就在2015年底,在滇红的牵头下,总共有11家企业参与成立云南国际茶叶交易中心,并召开新闻发布会对外亮相。据当时王天权透露,云南国际茶叶

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