“原来四品牌各自为战，不仅产品规划单一，规模小，品牌不突出，同质化竞争更分散农垦品牌效应，效益增长难突破。”海垦茶业集团总经理吴海江深有感触地说。

整合的优势就在于集中资源、资金和市场的力量办大事。海垦茶业集团董事长蔡锦源说，统一打造“海垦茶”品牌，不仅不会削弱原有品牌，还能实现1加1大于2的效果。从长远看是深化农业供给侧结构性改革，提升农业品牌质量的重要一招。

差异化供给，“组合拳”闯市场

整合路子对头，成效逐步显现：产品营销一改整合前的“单打独斗”，采用“集团军”作战方式，集中优势闯市场要效益。2016年海南冬交会上，海垦茶业集团与茶叶经销商共签约订单200余单，签约金额突破1.5亿元;去年11月，海垦茶叶亮相2016中国(广州)国际茶业博览会，赢得社会各界好评。

“这在整合前是不可能实现的。”吴海江说，营销集中化，产品差异化，加上农垦四个茶叶品牌基地拥有全球良好农业GA