关店”问题。即使在“互联网+”的大背景下,
茶叶行业对于产品的质量标准能没有一个统一的衡量标准,两者综合作用下就形成了
茶叶的“群雄争战”问题,这非常不利于市场的发展,如何寻找适合当今
茶叶发展的模式就是各位
茶叶品牌主需要思考的问题了。那么在众多受局势压迫的茶企中,醉品缘何可以独善其身呢?其实关键还在于其首创的茶业新零售M2O模式。
茶叶要在市场活动中实现价值离不开销售终端,这个环节是与消费者直接接触的关键所在,是茶企、
茶叶品牌赖以生存的基础。醉品所打造的新零售M2O模式更是把终端和消费者更好结合。从成立之日起,醉品就以为消费者提供好茶为使命,作为自营平台,它与
茶叶原产地和供应商合作,后者提供的产品统一汇集到醉品的仓储中,受到醉品严格的质量监控,醉品对商品进行标价后在平台销售,所有物流和售后服务皆由平台运作,这个所谓的新模式其实就是另一种层面的“销售终端”,通过线上线下的双轮驱动,让消费者买到好茶,喝到好茶,更能拥有完美的购茶体验。在如今市场竞