关店”问题。即使在“互联网+”的大背景下，茶叶行业对于产品的质量标准能没有一个统一的衡量标准，两者综合作用下就形成了茶叶的“群雄争战”问题，这非常不利于市场的发展，如何寻找适合当今茶叶发展的模式就是各位茶叶品牌主需要思考的问题了。那么在众多受局势压迫的茶企中，醉品缘何可以独善其身呢?其实关键还在于其首创的茶业新零售M2O模式。　　茶叶要在市场活动中实现价值离不开销售终端，这个环节是与消费者直接接触的关键所在，是茶企、茶叶品牌赖以生存的基础。醉品所打造的新零售M2O模式更是把终端和消费者更好结合。从成立之日起，醉品就以为消费者提供好茶为使命，作为自营平台，它与茶叶原产地和供应商合作，后者提供的产品统一汇集到醉品的仓储中，受到醉品严格的质量监控，醉品对商品进行标价后在平台销售，所有物流和售后服务皆由平台运作，这个所谓的新模式其实就是另一种层面的“销售终端”，通过线上线下的双轮驱动，让消费者买到好茶，喝到好茶，更能拥有完美的购茶体验。在如今市场竞