大量高端营销策划人才作为输出资源，也需要健全完善总部管理团队，才能管理好全国各分支机构，还需要有很好的分润系统作为支撑。我们服务的都是中小企业，利润并不像外界想象的那么高，中小企业的承受能力有限，也就决定了分润有限。另外，中小企业的症结各不相同，服务周期长短不一，合作的稳定性也欠缺，毕竟有的中小企业受资金和企业主或联合创始团队的团队性格及能力影响，企业生命周期不长，也就可能出现总部要养着大量高管和资深人士，面对一个个未知的风险。加上许多企业对营销策划的理解比较片面，服务沟通过程需要时间，更需要引导，整个系统操作下来比较复杂，也比较费钱费力。策划行业至今尚未有全国开花结果成功的公司，只有全国布点成功的公司。我自身专门为企业提供营销策划服务，更精于项目评估和投入产出比计算，所以我放弃了全国开枝散叶的计划。

记 者：您的厦门海策文化传播公司除了做营销策划服务，还有做项目融资服务。项目融资似乎和策划是两个领域的业务类型，为什么会开展这样的业务？

韩伟汉：其实是项目