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七万茶厂不敌一个立顿背后的启示
发布时间 2010-06-29 浏览 51436 次
这样大的差异，很多人是认为是不会做品牌，但笔者认为，深层次因素是中国众多企业正在经历从工业型发展模式向市场化商业模式痛苦抉择和转型中，由于受到路径依赖的影响，陷入过去的模式中，缺少勇气和方法想成的，单纯的产业升级、技术升级未必能解决这些问题，关键是观念升级、管理升级、企业文化升级、模式升级等软升级，会对困境中的中国制造企业有比较大的提升作用。
许多企业面临着一方面面临着强大的市场竞争，一方面又面临着规模小、底子薄、原材料价格不断上涨、用工成本不断上涨的处境中，与来自欧美日已经通过上百年商战洗礼的佼佼者跨国公司和跨国品牌较量，想转变成营销品牌型企业也是一个相当艰巨的过程。
改变是巨大的，目前不少企业采用西方的成功的模式在加入自身的转变与国际化，如深圳华为通过与IBM的长达十多年的合作，将自身的营业额从30亿，做到了300多亿，产品已经行销全世界。但是这个过程却要经历许多的波折。如果没有任正非强势推动，恐怕就能难实现。
而具有这样眼光和变革的企业
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