七万茶厂不敌一个立顿背后的启示
发布时间 2010-06-29 浏览 51438 次
,在中国是不多见的,对大多数企业而言,我们可以从过去5000年的历史中找到启发,如果“革命”成功往往是自上而下通过农民起义形成的,或者由上而下由军阀贵族的上层更迭形成的。而中国改革开放的取得巨大的成功,却是安徽凤阳农民自动自发的包产到户自下而上的革新,与党中央自下而上通过建立特区,搞试验田逐渐形成的。  

  这给我们一个重要的启示:中国制造企业要转型营销品牌型企业,自己革自己的命,从制造一个产品赚几分钱,到销售一个商品或者服务赚更多的钱,不仅仅要自下而上,通过组织变革推动,也要自上而下,推过模式变革放大,上下互动、上下同心、上下同欲方有可能实现。  

  在这个进程中,是否有捷径可走呢?笔者认为,捷径是存在的,当然很关键的确定好自己的思考路径,正确的道路总是在经过错误的修正后方能找到,捷径就是你敢不敢试错,从错误中发现正道的蛛丝马迹。笔者根据长期市场营销工作,认为以下策略可以对部分正在转型的企业有所帮助:  

  1、做营销学会形式大于内容  

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