盈利依靠理事制和会员制

2008年，也就是开业后的第十一年，观复第一次实现了盈亏平衡。现在国内的博物馆公的私的加在一块，总数大概7000家左右，而其中能实现盈利的可能就是观复。

为了摆脱对门票收入的依赖，把更多的精力放在提高展陈、服务质量上，观复博物馆成功地引入了“理事会制”。观复博物馆现有3位股东，负责提供博物馆运营所需经费，同时还推出了“理事制”和“会员制”，每年缴纳一定费用，即可成为博物馆的理事和会员，并享有相应的权利。马未都介绍，所有理事，都是“观复”共同的主人，可以继承和更换。观复的理事中，最有名的当属成龙了。在国外，能做博物馆的理事那是相当高的荣誉，是用钱也买不到的，理事可以对博物馆提供不定期的赞助。此外，各展厅还接受企业捐赠，作为回报，企业享有相应展厅10年的命名权。这些做法有