探索民营博物馆中国式生存
发布时间 2010-07-19 浏览 54815 次
。现在,观复进入第三个5年,事业也在扩张。观复博物馆杭州分馆、厦门分馆都已经开张,而且,北京的主馆正在计划迁入新馆,面积是现在的4倍,至于租金,已经有赞助者答应赞助。中国的私人博物馆,我想也大致是这样一个历程。”

“今后,我们还要以博物馆为核心,建立起文化创意产业生态圈。”据马未都介绍,目前,博物馆在所在区朝阳区金盏乡政府的支持下,准备建立一条长达2公里的生态街,暂时以小剧场形式做经营。现在已经有不少个人和单位准备参与投资。

2今日美术馆:股份化经营+品牌赞助

以社会赞助强化资金链

“美术馆只进行商业运作会死掉,要与文化结合、与品牌企业结合,让文化与商业形成互动。”今日美术馆馆长张子康对记者表示。今日美术馆作为一家按照国际美术馆规范建设和运营的民间美术馆,于2006年7月成功转型为真正意义上的非盈利机构。2006年年底,原本由今典集团完全控股的北京今日美术馆成功转型,从今典集团的文化产业中完全剥离出来,成为在民政部门正式注册的民办非

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