山国类似的培训不计其数，其最终目标不仅是成为学习型企业标杆，更是依靠这种学习能力，成为行业领袖。山国每年为内部员工在培训方面的投入多达几十万，创建专门的培训学院，还建立网上学堂，提倡“自助餐式培训”方式，为员工的自选培训提供更多便利，由此造就众多优秀人才；公司目前花在培训方面的资金数倍于业界平均水平，每年用于员工的教育培训费用超过一万元，培训分部更是随着加盟版图的扩展而不断壮大，在各大加盟城市均成燎原之势；培训总部开设了40余种专业培训，每年参加各种定期和不定期培训的员工多达上万人。

　　在实践中积极探索建立学习型企业。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型企业，正是山国在短短时间内脱颖而出，成为行业黑马的关键所在。

　　山国的管理团队本身就是学习型团队的楷模，日常工作中对员工的工作和学习两手抓，他们认为员工技能不仅要能应付日常工作，而且要精益求精，要做到同行业中的佼佼者水平，领先于业界同等岗位；目光长远，不讲求短期回报，为员工量身订做符合其职业发展目标的个人培训计划，不搞花架子，不讲空形式。

　　学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。把打造学习型企业作为一项战略性目标，是企业能否进一步发展壮大的关键。诚如山国饮艺董事长林玉辉所言，企业管理者能不能大力解放思想，大胆创新观念，充分认识创建学习型企业对于企业前途命运的决定性作用，并借此积极提升经营理念，切实加强人才资源的开发管理，加大继续教育的智力和财力投资，是企业能不能腾飞的决定因素。

　　目前的山国饮艺已经建立起一种持续学习的理念和机制，公司上下形成一种良性的学习氛围，职工自我学习的意识和能力强，学习知识、追求发展和自我完善成为员工的内在自觉要求，将学习能力转化为创造能力，实现公司和个人的双赢，成为公司上下的共识。