八马茶业耗巨资请来叶茂中做策划，而华祥苑则以年租金数百万的价格在首都机场3号楼设立门店……品牌茶企在打造品牌上确实不惜大手笔的投入。

对于品牌茶企的定价问题，魏贵林认为，更应该做一个横向的比较，毕竟打造品牌所耗费的资金和付出的努力和普通茶店是不一样的。所以，品牌茶企在茶叶定价上，除了成本核算之外，更多的会进行同类品牌同品质产品的比较和广泛的市场调查，不可能有胡乱定价的情况出现。而对于铁观音的发展，他说，找到适合的学习对象非常关键，从目前来看，近可以学晋江模式，打造品牌，运用现代化营销模式，远可以借鉴法国葡萄酒庄园在质量管理、流通管制、品牌保护、协会运作、文化弘扬等方面的经验和做法，以“品质管理、品牌建设、品级界定、品格培育”为主线，运用现代经营管理手段，创新安溪茶业生产经营机制，推动安溪茶叶质量持续提升，提高茶产业综合竞争能力和可持续发展能力。

百花争鸣、观点碰撞才能收获真知灼见。思想无价，行者无疆。虽然观点不同，或保守或激进，但我们可以看到，三位茶企老总对于铁观音行业的规范、铁观音产业的发展都进行了深入的思考。铁观音的下一步发展中，涉及怎样更好地传播品饮文化，是否应该放眼更广阔的视野，如何更好地进行市场细分并占领各个细分后的市场，相信他们的思考将给整个行业带来启迪。（原题为《万元茶叶当道 “实火”还是“虚火”？》）