正如可口可乐前总裁伍德瑞夫所说：即使可口可乐公司在全球的生产工厂一夜之间被大火烧毁，只要可口可乐品牌在，几年时间就可以重新建成新的“可口可乐王国”。由此可见，品牌所创造的核心价值是多么巨大。也正如著名品牌营销专家李易洲所说的：企业应该有两个帐户，一个在银行、一个在品牌！中国茶企业应该向可口可乐学习，使中国茶也能创造出一个进入世界500强的企业来，这完全有可能，在某些方面，茶饮料毕竟要比碳酸饮料更具健康性与发展性，关键是如何重视品牌、打造品牌，维护品牌，以及不断提升其茶品牌价值。

兰马：中国茶产业的发展必须依靠产业升级，但我认为中国茶产业的升级必须依靠茶品牌，而其他升级则具有一定的空间限制与突破的难度，惟有品牌更有更广阔的市场前景与发展空间，所以品牌的打造是茶业升级的生命力！可是，如何进行茶品牌的升级呢？

李飞：是的，中国茶产业的发展必须依靠产业升级，而茶产业升级必须进行茶品牌的升级。我们知道，中国茶叶企业多数是由茶厂、茶农、茶商、茶庄等演变和发展而来的，尽管近几年有了品牌意识，并注册了自己的茶叶商标，但是还大都未脱离：“小农经营意识”的模式，停留在生产加工及买进卖出的销售产品中。消费者知道茶名很多，而知各类茶中的知名品牌的却很少。尽管近几年由于全国茶文化的复兴和带动，促进了中国茶叶整体销量的提升、消费的巨增、企业之间的竞争、全国各级茶叶产区政府对当地茶农的扶持和优惠政策，大大提高了种茶面积，但茶叶产量的提高与茶叶营销理念的落后形成了不协调的对比。此时，造就和呼唤整个中国茶产业大品牌或大企业的时代已经来临，未来茶产业将面临一个严峻的升级挑战和行业内洗牌。因此，中国茶企业面临升级的紧迫性，我认为主要表现在以上几个升级：第一，品牌升级。应该具有树立大品牌的理念和高度。从精神、文化和情感诉求方向深度挖掘茶叶品牌的文化内涵及经济价值、社会价值。第二，营销升级。由以前的生产、加工销售型转向品牌扩张营销型，建立自己品牌的营销通路，直接面对终端消费者，并树立良好的品牌形象。第三，产品升级。通过生产环境的改善和国家各类茶叶标准的制定实施，形成具有一定规模的工业化、标准化和科技化生产，通过减低生产成本，提高产品质量、精美包装及个性化的产品，为产品的品牌形象和品牌营销打下坚实的基础。第四，服务升级。通过品牌专卖后、加盟店、体验店提升品牌的专业服务水准，更好地与消费者零距离沟通，并建立广泛的顾客消费档案，培养顾客对品牌的忠诚度和美誉度，品牌所创造的价值将使重视品牌的企业得到丰厚的回报。因此，没有品牌就没有市场占有率，没有品牌就没有竞争力，没有品牌就没有影响力！唯有树立品牌，认真做好品牌，方能在市场激烈的竞争中，中国的茶企才能占据制高点，才能成就中国茶企在世界的地位。我们期待着这一天早日来临！（本文观点仅代表作者本人）