平茶厂旗下茶农达一万余户，年仅售鲜叶增加收入100多万元，不仅使茶农受益，也使企业得到高品质的原料得到了保障。在科技的推动下，像曾朝和这样的“茶叶王”们所经营的茶叶品质也实现了从粗到细的提升。一是成功实现了从生产“粗茶”向生产“细茶”的战略转变，加工质量提升有效地带动了茶叶生产效益提升。过去每公斤紫阳茶只卖几元、几十元钱，而现在起步都在百元以上，甚至高达千元、万元。二是成功实现从“副业经营”向“主业发展”的跨越，广大农民把茶园当做“绿色银行”精心管护，自觉学习新技术，主动贯彻新标准。三是成功实现从“自采自制自售”到“鲜叶再分工”转变，采摘与加工分离，不仅大大降低了农民劳动强度和市场风险，还使茶叶标准化生产水平不断提高。如今，紫阳茶已连续拿下20多项国际国内大奖。“名优品牌战略”使紫阳茶重获新生，名优茶产量已占到茶叶总产量的80%以上。通过层层推广和现场培训，全县共培训茶叶技术骨干2500多名，万户茶农掌握了名茶加工生产技术。

质量在提升，茶园在扩张。毋庸置疑，在市场经济的汹涌大潮下，产品的销售难题是否破解，直接关系到兴县富民的成败。如何减少储存成本，以尽快把山旮旯里的茶叶变成人民币呢？紫阳人开始了新一轮的攻坚战——

构建网络 保持畅销

2007年，紫阳县以茶叶协会和富硒茶叶有限公司为龙头，将原有20多个茶叶商标统一整合为“春独早”一个品牌，实现了质量、门店、包装一个样，并把原先繁多的品种整合为紫阳毛尖、紫阳绿茶、紫阳富硒乌龙茶三大系列产品，初步实现了茶叶品牌、包装、质量、工艺的统一。反复试验后证明，采取专卖店的销售方式，能够为紫阳茶进军市场搭建起桥梁，树立起不倒的品牌。

如今，紫阳共在陕西省内设立专卖店130多家，同时，采取建店补贴的办法，着手在陕西、兰州、宁夏等地，建立紫阳富硒茶专卖店50家，逐步实现西北地区连锁经营，从而构成了一个庞大的紫阳茶销售网络。仅宁夏、青海、甘肃三省区每年就销售紫阳茶500多吨。在关中市场，紫阳茶的市场份额更大，年销量达600多吨。经过近几年发展，紫阳已形成了一支拥有3000多人的营销队伍。别的不说，仅紫阳县城关镇一支百人组成的茶叶经纪人队伍，每年经销出去的茶叶就达数百吨。2009年，紫阳县茶叶总产量达到2200吨，实现产值3.1亿元，同比增长28.6%，全县茶农收入净增6900万元。

抚今追昔，从大规模扩展基地，到培育龙头企业焊接工农，到全面提升茶叶加工品质，再到多措并举实施品牌打造，紫阳不断推动主导产业升级，促使富硒茶实现了漂亮的“三级跳”。