其一，调研。茶叶企业要进行充分的企业内部资源调研，以及行业综合环境调研、社会发展大势调研。其中，行业环境调研要分为两个层次，一个层次是国际和国内整体的茶叶行业状况;另一个层次是，某一类茶叶的行业状况，如铁观音企业要调查铁观音的行业状况，信阳毛尖要调查信阳毛尖的行业状况，霍山黄芽要调查霍山黄芽的行业状况。调研之后，远卓品牌机构认为，茶叶企业要结合内部调研资料和社会大势，进行全面系统的分析。

　　其二，茶叶企业要结合企业的战略需求以及竞争对手的综合情况，给出一个明确而又有差异化的品牌定位，这个品牌定位一定要是“水源丰富的泉眼”，而不能为了标新立异而做一些没有用的定位。而且，必须强调，远卓品牌机构认为，定位要能够提高茶叶品牌竞争力，否则，定位一定是无效的。

　　其三，茶叶企业要结合已经确定的品牌定位，以及目标消费群体的综合心理特征，开展最后的品牌命名工作。其中，远卓品牌机构认为，命名工作可以在上述调研和定位的基础上，积极利用发散思维的优势，海阔天空地展开联想，而后不断地否定再否定，从而最终挑选出一个“俗气”、“大气”而又富有“才气”的茶叶品牌名称。

　　只要功夫深，铁杵磨成针。只要努力用心，恰当运用方法，我们就一定能够创造出令人拍手叫好，乃至拍案叫绝的品牌名称，保障茶叶品牌赢在第1秒，驶入宽阔的品牌大道。

　　谢付亮，著名品牌专家，远卓品牌机构策划总监，中国超低成本塑造品牌第一人，首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，已经凭借超低投入为众多品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著：《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》(机械工业出版社);资深品牌培训专家，GLOBRAND首席品牌顾问，近百场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾，经典课程《一分钱做品牌》深受各地企业家追捧，现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。