对策一　突出中心工作　服务秋茶产销

　　陈水潮认为，要围绕安溪县委书记李建辉所提“三思考”，突破８个局限。当前要把整顿规范农资市场，和总结推广华虹公司制作经验作为重点，要把学习借鉴法国葡萄酒庄园管理模式，加快实施“年百座茶山绿化行动”，同时还要抓好茶叶专业合作社规范化建设。

　　陈水潮说，当前这几项工作都十分重要，都事关安溪茶业发展大局，对于当前做好秋茶上市工作也有重要作用，因此要件件抓落实抓出成效。

对策二　提高运作水平　增强发展活力

　　陈水潮就这一对策提出８项举措———

　　一是深入研究海西政策，主动作为，争渠道与相关政策衔接，争取项目争取支持；

　　二是今明两年要借助香港国际茶展，２０１０年上海世博会、海峡两岸茶博会以及中国国际投资贸易洽谈会等高端平台，有所作为，扩大安溪铁观音国际市场影响力和竞争力；

　　三是争取各大财团、资本运营商，参与安溪骨干茶企升级改造，进一步引导八马茶业，安溪茶厂，日春股份公司等首批安溪茶企争取上市；

　　四是争取引进有关饮料巨头，如可口可乐公司等，共同开发铁观音茶饮料；

　　五是支持安溪茶企联手世界知名卖场企业，如沃尔玛、家乐福、欧尚、华润等，利用其超市卖场，扩大茶叶流通；

　　六是利用安溪铁观音制作技艺，成国家非物质文化遗产并申报世界“非遗”，提高茶文化宣传基调；

　　七是充分发挥安溪铁观音研究院平台，加大茶业科研力度，特别要加强保健养生功效等基础研究，加强成果转化宣传，使之为安溪茶业提供现实服务；

　　八是建议与省内高校合作办学，创建安溪铁观音学院，培养茶业人才。

　　对策三　夯实发展基础　服务产销组织

　　陈水潮在这方面所提对策内容主要有３点———

　　一是因地制宜，提供“龙头企业＋农户”、“茶叶专业合作社＋农户”，以及“中介组织＋农户”等模式，推动茶业产业化经营。

　　二是运作好安溪铁观音市场信息交流服务中心，及时编制并客观发布安溪铁观音价格指数，推广厂家直销、品牌专卖、连锁加盟、网络营销等现代营销方式，发展电子商务，用现代流通方式推进茶业发展。

　　对策四　延展产业平台　提升发展实力

　　主要对策内容有３点，一是加快规划建设海峡茶博园，构建以该园为龙头的安溪茶文化旅游和茶文化专业体系；二是以海峡两岸（安溪）茶业合作加工示范区为龙头，加快茶博园、海西茶业基地、闽台茶叶机械产业园区等项目建设，构建茶叶深加工和配套延伸产业体系；三是茶都改造等。