民币与中国中医科学院组建了“中可中医药研究中心”,用于中草药饮料的开发，被迫进入一个中国文化更加厚重、博大精深的陌生领域。它在中国力推的首款本草系列饮“健康工房”在南方部分城市上市，矛头直指凉茶市场老大王老吉。本已被茶饮料市场拖的筋疲力尽的可口可乐，又陷入了还有口炎清、潘高寿凉茶、夏桑菊、和其正、春和堂、三九下火王等知名药企混战的中草药饮料市场的泥潭。如今国家关于中草药80年以上“配方”知识产权保护的一纸公文，无疑给了可口可乐当头一棒。据可口可乐2007年财报显示，该企业的碳酸饮料年销售额仅增4%,其非碳酸饮料的销售额则增长了12%.另据可口可乐去年第四季度财报，其在北美的国内市场碳酸饮料销量下降2%,不含气体饮料销量增长8%.

中国茶饮料超过碳酸饮料是必然的，以王老吉为代表的中草药饮品在中国已经超过碳酸饮料、象中国这样的茶文化、中医保健积淀深厚的国家。顺着一个国家的文化脉络，去思考自己的生意模式和方向，是一条决胜未来的光明大道。茶饮料、中草药饮料的兴起，从另一个方向证明了这一点，在2007年，中国茶饮料市场销量高达998亿箱、凉茶500万吨。难怪可口可乐屡败屡战痴心不改。茶饮料已成为20世纪90年代以来欧美国家发展最快的饮料，在日本和中国台湾，茶饮料已超过碳酸饮料成为市场第一大饮料品种，台湾95%的饮料企业都生产茶饮料。而最近几年，中国茶饮料市场发展速度超过300%,成为仅次于碳酸饮料、水、乳饮料的第四大饮品。可口可乐的多元化经营已经显出疲态，有心无力，茶饮料、中草药饮料由于缺乏对本土文化的深度理解，客户定位偏差、价格导向失误、广告概念误导、茶饮料颗粒无收、失败是注定的，中草药饮料也只是时间问题，主业下滑、新业务只有投入，没有产出，金矿也会被掏空，再优秀的企业也会逐渐没落，并不应为你是“百年金身”而幸免遇难。

结束语

可口可乐多元化经营在中国茶饮料市场上的失败，给我们最大启示就是无论你过去的经验多么丰富、多么财大气粗，市场运作手法多么高明、违背了消费者的意愿，不了解产品的核心定位、找不出产品的诉求卖点、违背产品的文化价值取向、不能因地制宜、因时制宜、因人制宜、因己制宜、因物制宜的战略选择和市场策略安排，在激烈的竞争中形成自己的特色和优势市场最终都会失败。企业制胜不仅需要独特可靠的商业及盈利模式，更需要有效的管理，敏锐发掘市场变化、把握客户需求、注重成本控制、入乡随俗运营等，这对任何企业都是有借鉴的价值。