换言之，要塑造茶叶品牌，就需要创新，需要差异化，需要源于实际情况、紧扣发展大势的创新，否则，茶叶品牌塑造的道路上一定会很拥挤，成本一定很高，收效也多半是令人大失所望。

　　因此，远卓品牌机构认为，茶叶品牌要讲故事，就必须在品牌战略规划的基础上，解放思想，实事求是，为品牌寻觅或创造具有显著差异化的故事，或者说是生动性、趣味性、唯一性和传奇性的品牌典故。

　　例如，安吉白茶行业的世外茗源，在品牌塑造过程中就发现了一个同时具有生动性、趣味性、唯一性和传奇性的品牌典故：

　　天荒坪镇桂家场，发现第一株安吉白茶树的地方。桂家场的村民本来姓赵，原居安徽潜山。桂家先辈在朝廷做官，犯了错被满门抄斩，只有一位母亲带着儿子在外走亲戚，历经重重艰辛，终于躲避了官兵的盘查与追捕，逃至一处不易为外人发现的地方，与陶渊明笔下的“桃花源”有异曲同工之妙。当时，母亲和孩子生怕这地的人不接待他们，没想到，这里住的人们热情善良，一听说他们的遭遇，立即帮助母子找了一块地，村民还负责把房子给修好了。就这样，母亲和孩子住了下来。随后的一个春天里，渐渐平静下来的母亲发现了这棵神奇的白茶树，但是她想到“茶”字仍旧心有余悸，所以，为了回避“茶”字，同时也为纪念这里“世外桃源”般的和睦与友善，白茶树所在的区域就被称为“世外茗源”，而不是“世外茶源”。日复一日，年复一年，“世外茗源”一词就传开了。至今，桂家人已经在世外茗源居住了“十三代”。

　　这个品牌典故不仅能够彰显世外茗源的品牌来源，而且能够彰显世外茗源的品牌特征，同时又十分有助于世外茗源的品牌传播。茶叶品牌需要努力挖掘类似的品牌典故，不断累积，以有效提升品牌。

　　当然，我必须再次强调，“纲举”才有“目张”，茶叶品牌一定要在差异化定位前提下，系统做好品牌战略规划，而后在品牌战略规划的引导下，挖掘品牌成长过程中的资源，创造合适的品牌典故，为消费者讲一段又一段脍炙人口、扣人心弦又与众不同的故事。