立顿有品牌意识，有商标，有文化。

　　在市场竞争中有策略、有速度。

　　立顿从独立茶商手中收购廉价茶叶，装进茶包，再以高得离谱的价格，出售其再普通不过的“黄牌精选红茶”，它就有这个能力。身处不产一片茶叶的英国，立顿红茶还能做得大吗?按市场学的观点，连资源都没有，能走多远?可是立顿走了出来，而且还站在高山上。

　　回归传统，恪守文化，中国的茶道文化中渊源流长，有的还成为了中华民族中的一部分，两者是相乳交融。西湖龙井，黄山毛尖，福建铁观音，一个个都是有文化，有资源，在市场上竞争中却表现得如此的无还手之力，这要按市场观点是解释不通的。是文化重要还是策略重要，是先发制人还是后发制人，这都是事物的正反面，孰对孰错，并无定论。不过，我们可以分析一下眼前的现状。

　　立顿做什么?做袋装茶，做茶饮料，做现代工艺生产的一切关于茶的成品。它是买茶叶，卖茶品，凭着一百多年的发展，现在它也开始谈文化了，虽然这种文化，我们看起来更像是一种浓缩文化，可这并不影响它的独特魅力，当初关之琳的“祈门红茶”的广告照样让人恍若置身欧洲的极品葡萄酒庄园。总之，是让恪守传统文化的中国茶企在市场上是溃败了。

　　没有文化就没有文化，立顿从不掩饰自己，它只是专注于消费者的需求，让消费者方便、快捷的喝茶，不去宣传茶文化，反正一般消费者的多是冲着口感和健康，至于绿茶是否养生，红茶是否暖胃，正宗的龙井是否叶须树立，鲜醇、清爽还是醇和等都不关心，普饵茶的减肥功效也只是风行一时，年轻时尚的消费者终还是选择立顿的茶饮料和袋装茶。

　　市场才是硬道理。从立顿身上，我们可以了解到，没有文化是它的软肋，可它却没有掩饰，它追求的是现代企业经营手法和国际化眼光，定价统一，方便快捷，批量生产，在市场的竞争中，立顿是*不断满足消费者需求和加强品牌推广度的速度来取胜。

　　市场面前，大家的机会是一样的，但是成功的企业的思角度是不一样的。

　　相比之下，我们的很多中小企业总是在抱怨，自己没有资源，没有文化，没有人才，没有技术，可是有没有换个角度想想，没有优势是不是就不能生存?快打和慢进在市场上都是策略，就看你如何运用?市场竞争从来都是在不对称中发展，有多少商业巨头和百年老店都在”消失”，有多少市场新贵不断刷新市场排名。在市场中，没有永远的霸主和胜者。

　　没有优势，自己就要学找优势，要把优势资源转化成市势，创新和模式总是在是与时俱进，在市场中找机会，因为机会总是给有准备的人。

　　提示一下，没有资源的日本现在可是亚洲唯一的发达国家。