举源茶叶专业合作社，就是龙涓乡１３个合作社中，率先试行合作社运作契约化的先进典型。据称这个合作社源于当地一个“能人组合”。其中的３个能人，分别是制茶技术能手刘金龙、茶园基地管理能手陈秉怀，以及茶叶营销高手陈传溪。其中刘金龙是多次茶王赛的获奖大户，陈秉怀自有基地５０亩，而陈传溪人脉丰富，是举源村的村主任。

去年７月举源合作社成立，共有２６户社员入社。毕竟是能人组合，他们思想活跃，办法很多。首先他们集资建起一座茶叶初制厂房，注册“举源”商标，当年２６户社员的秋季铁观音毛茶均价，就由原来的２０元提升到１００元左右。

合作社的显著成效，迅速吸引众多农户参加，社员户数很快增加到１０８户，茶园增加到１８００亩，然而家大业大也带来合作社运作方式上的新问题。例如有的社员入社后，有别的事业做，入社的茶园怎么办？有的茶园较多或较分散，自有劳力不足怎么办？还有的制茶技术跟不上，有的施肥用药缺技术，有的只懂种茶制茶，对卖茶一窍不通。

这些问题反映到合作社，３名能人翻遍合作社章程，找不到现成答案。他们敏锐地意识到，这些问题的实质，是合作社如何实现合作互助，是运作方式问题也是合作机制的问题。必须找到一个优势互补，资源合理配置的办法，才能确保合作社正常运作，各种合作和互助问题得以合理解决。

在探求解决的办法中，３个能人不约而同想到契约，即社员的意愿可以通过契约表达，找到合作对象或者解决办法后，通过互签协议的方式，使合作互助关系条文化、严肃化，得到切实执行。

现在，茶园富余需要转让的，就签租赁经营协议，需要制茶技术协助的就签制茶技术协助协议，劳力不足需要雇工的，就签雇工协议，不懂卖茶不懂施肥用药的，同样通过协议方式找到互助一方，并明确双方权利义务。而合作社对外联系茶企销售茶叶，则由合作社与茶企签署合同。

总之，合作社对内对外，大大小小的事情，都通过合同或协议加以明确，不同协议解决不同问题，社员利益和意愿得到充分保障和体现。合作社不是“行政领导”，而是这些协议和合同双方的协调者和见证人。

目前这种契约化运作方式，深受社员欢迎，合作社日常事务也变得十分精简高效。据称西坪、祥华、长坑部分茶农听到传闻，纷纷表示要加入举源合作社，称赞这种合作社才是“茶农真正的家”。

炒茶＋卖茶茶城做出特色来

这些年来，安溪茶叶生产乡镇建设产地茶市场，是县里十分重视的工作。然而这些处在乡镇区的茶叶市场，运作上却不免存在利用率不高，服务功能单一，难以起到茶叶集散、聚集市场人气等应有作用。

针对这一问题，龙涓乡党委、政府针对龙涓茶叶城功能，进行了相应创新，设立全县茶叶市场独一无二的加工展示区，并命名为“龙涓乡制茶能手茶叶集中加工区”。

据了解，这个加工区集中了龙涓乡近年来，通过各级茶叶初制比赛，涌现出的１０５位优胜者。这些制茶技术能手，每人都免费获得茶叶城一个单元店面的使用权，他们在各自店内摆上各种制茶机械，当场炒制茶叶，成为龙涓茶叶城最具特色的一景。

能人高手集中制茶，过程看得见，茶质有保障，美誉迅速传开，吸引各地客商慕名前来观赏购茶。据说，今年秋茶上市之际，这个集中加工区每天炒茶５０至８０担，不仅每天脱销，而且带动人气聚集，茶城其他茶店也因此提高了销售额。龙涓茶叶城的市场名气由此打开，形成鲜明特色。

一着妙招，走活一盘棋；一个好创意，造福八方人。目前龙涓茶叶城仍在完善功能，打造特色，但是人们相信，只要能创新，这个安溪最大的边陲茶市场，就一定更具特色更加兴旺，其市场经营模式，也一定更加灵活更有实效。

魏中南：龙涓茶叶 后起之秀

思维敏捷，做事干练。安溪县龙涓乡魏中南乡长，为人低调，但说起龙涓乡茶业变化，却声情并茂、如数家珍。

亮点

即使在城市，也只有银行和大超市，需要押钞车上门服务。但是在龙涓乡后田村，却有一个偏僻的居民角落，时常让人看到押钞车的到来。

这个居民角落叫后田南岐，有１９户人家近百人。１０多年前，这里就因盛产好茶而闻名，近几年这里不仅因茶闻名，更因富扬名，成为龙涓乡茶业发展茶业富民的亮点代表。

魏中南告诉记者，仅今年秋茶一季，南岐角落茶农收入就超千万元，其中收入最多的一户有１００多万元，其他１８户收入户均超过５０万元。难怪每当茶季繁忙季节，当地信用社都要开着押钞车，每天来此收储运载大量现金。

因茶致富的亮点还有许多，龙涓乡举源村刘金龙等３人，今年秋茶产值２００多万元，全年下来人均收入都在１００万元以上。魏中南说，龙涓茶叶标准化生产水平不断提升，生态环境得以保持，这样的致富亮点相信将越来越多。

力点

回顾龙涓乡近年来茶业发展变化历程，魏中南谈了个人体会，认为在茶业发展相对滞后地区抓茶业，一定要创新工作思路，找到推动工作的着力点，这样才能迎头赶上，开创茶业工作新局面。

龙涓乡２００７年１１月８日，就举行名为茶叶“绿色行动”的启动仪式，将生态保护列为各项茶业工作之首，同时通过大量培训、比赛，使茶叶生产标准化初步建立，培育起龙涓茶业发展的新优势。龙涓因此成为生态之乡、基地之乡、标准之乡，后发综合优势显著。

魏中南说，这些优势来自思路创新、工作创新，同时也是新的工作着力点。抓住龙涓发展机遇期，要进一步打好优势牌，在“力点”上下工夫，继续推动龙涓茶业发展，跻身安溪茶叶先进乡镇行列。

热点

魏中南表示，龙涓乡茶业发展潜力很大，乡党委、政府抓茶业工作，要善于深入群众，寻找发展热点，尊重群众意愿，带领群众投身发展。

他说，明年春节期间，乡里计划召开龙涓在外茶商座谈会，了解全国各地茶市信息和茶业动态，共商发展大计。

还要派出乡干部深入各村座谈，了解群众发展茶业的想法，从中找到共性的热点项目，再研究乡、村两级如何给予扶持服务。

“不创新，发展步子就迈不快”，魏中南说，从力点和热点上谋求创新，激发活力，龙涓的发展方向是明确和坚定的。