四、跳出老体制，增强团队建设。

老体制的约束是传统产业发展的拦路虎，茶叶企业只有“打破一个旧框架，建立一套新体系，”才能让企业获得重生，这种体制包括管理体制，更重要的是思想中的条条框框，忘掉经验，放下包袱才能跑得更快，先进的思想和新鲜的血液注入，或许是最有效的方法。

新形势下，对茶叶企业的传统经营管理方式，提出了新的要求，苦练内功，加强管理，与企业的实际相结合，使企业管理工作进一步规范化、标准化、细致化、准确化的同时，生产效率也得到提高，企业管理和决策水平得到加强。从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。

现在我国茶企业普遍存在的现象是：老板是营销的骨干分子，常常是老板在安排几个为数不多的营销人员展开工作。这里的弊端有二：一，这样的营销只适合小范围的区域市场，一旦市场做大，老板必定分身乏术；二，老板的亲自督战，束缚了营销人员的手脚，不利于团队成员的历练和成熟。

企业要成功，企业要发展，在企业里就必须有这样一支闻鼓而进、所向披靡的营销虎狼之师：他们青春、活跃、激情。他们每个人个性鲜明而又相互包容、他们忠于职守。更重要的是，他们要团结成一只拳头，在市场上重拳出击，纵横捭阖。

五、引进专业外脑，助推企业成功。

企业什么成本最高？不是生产产品、不是传播费用，而是经验和时间。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“培训很贵，但不培训更贵，不做培训，省下的钱必将成为废品而流失”。当然，比培训更贵的是公司的决策，特别是中小企业。

要减少决策失误，就要善于引进“外脑”。说到引进，在大多数企业经营者的头脑中，首先想到的就是引进技术、设备、资金。而对于聪明的经营者来讲，引进“外脑”却是优先考虑的事情。在市场竞争十分激烈的今天，经营者只有善于引进“外脑”，引进专业的团队，企业决策才能减少失误或不失误。

随着社会的分工越来越细分，专业的事一定要有专业的人来做。“全能王”的时代已经越做越远，对于产业是这样，对于专业也同样。

非洲的草原上同样在上演着“狮子和羚羊的故事”，“快鱼吃慢鱼”的法则在茶产业一样灵验，企业只有以品牌特色建设为核心，做好战略规划，整合各方资源，加大传播力度以及建立自己的独特运营模式，才将有机会从鱼龙混杂的市场中杀出一条血路。反之如果品牌影响力不能快速建立，品牌文化不能深入人心，市场表现不能与众不同，企业将很难在市场上取得突破。

在中国的茶叶企业中不缺乏过硬的产品和先进的技术，不缺乏政策支持和优质的基地，缺乏的是行业“作局”者的眼光，缺乏带领整个行业走出新路的领军人。

要夺回中国茶在世界名茶排行榜的位置，实现中国茶产业大跨越，中国的茶企业必将付出更加艰辛的努力，但我们仿佛看到中国茶的旗帜已然扬起，中国——世界茶都的声音正在山谷回荡．