老舍茶馆总经理:将企业目标做透做细做深
发布时间 2010-02-18 浏览 19809 次
培训基金给员工创造更多的学习机会外,更重要的是团队的融合和整合,这需要阶段性地观察掌握员工的心理,适时引导。尹总坦言,在管理革新之初,自己也有许多疑问和担心。但今天充满凝聚力、生命力的高效率团队印证了当时一切努力的正确性。现在老员工的想法转变了,他们意识到只有通过继续地不断地学习,才能提升自身价值适应社会和企业的发展。老员工开始和新员工一起学习计算机、外语,并考取各项资格证书。尹总自己也在学经济学,从实践到课堂,再从课堂到实践。如今,25个大学生、研究生也在企业中找到了自己的位置。新老员工在彼此认同后,互取所长,团结融洽,包容、接纳的企业文化也得以体现。

  尹总补充说,希望通过在“百佳风采”栏目介绍自己的经验,能对其他企业有所借鉴。往往内功是外面看不到的,外在的光鲜不是想象中的“理所当然”,企业成长的每一个阶段都需要踏踏实实地努力付出。她鼓励其他经营者,坚持将企业目标做透、做细、做深,终能迎来收获。

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