所谓的“大局利益”，随意扩大名茶区域，变相地支持了假冒伪劣的盛行。如某县是某种名茶的产地，该县的上级行政机关却主张把周边县市的茶叶也纳入名茶行列，谓之为“大区域利益”。事实上这种做法是在伤害名茶品牌，如“政和工夫”在历史上就出现过在鼎盛时期，周边地区的茶叶大量涌入均称“遂应仙岩茶”，结果导致产品质量的下降而使“政和工夫”一度走向衰败。读史本应使人明智，可惜今人仍在重复失败的历史，这便是区域品牌规划欠缺的表现。

从区域品牌规划欠缺的现实出发，尽管在市场环境对企业品牌成长有着诸多的不利条件，但作为茶叶企业来说却不能坐等市场环境的优越，而只能在现实条件下开始艰难的品牌经营之路。就茶叶企业经营品牌来说，绝不是“加强知识产权意识”和“品牌意识”就可以塑造起茶叶品牌。许多茶叶企业自身还很不规范，大多数企业沿袭着传统的做法与做市场，一些企业尽管盘子不小，但其商业模式都极其传统和缺乏生命力，这就是企业经营品牌的最大瓶颈。一家企业要做好品牌，首先得做好企业的经营，而企业经营的成败就取决于企业经营的模式。在茶叶市场上我们可以看到企业有大小之分，而经营模式上却没有多少差异可言，连锁经营能加大产品销量是大家所认同的，采取直营和加盟是普遍的做法，在形式上这种做法似乎没有问题，但能否可持续发展便是由商业模式来决定了。不少企业面临直营与加盟的两难境地，多开直营店在人力与财力上都受到条件局限，发展加盟商又难以得到市场的回应。当企业的市场网络拓展受到约束时，茶农卖茶的实质也就难以摆脱，品牌经营也就无从谈起。在与武夷山的茶叶企业交流过程中，笔者特别强调茶叶企业的商业模式，这种商业模式一定是超越同行和得到市场积极响应的经营方略。因此，名茶产区的企业想做出名牌名茶，首先要突破的无疑是商业模式的瓶颈，在企业生存与发展成为现实的前提下，企业的品牌建设才有可能持续和巩固，“知识产权保护意识”、“品牌建设意识”等问题只是商业模式下的枝节问题。