一是、不屑一顾，众多茶叶企业总以为自己把茶叶做好也就能够得到消费者的认可，不需要其他任何所谓包装，这种还停留在产品生产阶段的茶业企业在市场经济下发展是艰难的。而还有另一个极端者认为开设一些形象店，建设几个茶文化体验馆等类似的唯大而图之的行为，并认为该行动才是践行茶文化的重要手段，而对于一本小小的企业内刊或者图书不屑一顾，认为这些刊物没有其工程的“宏大”，不够气魄。

　　二是、力不从心，此类企业主要是缺少执行人员和新闻资源，据了解，茶业企业拥有市场部的还在少数，而真正具有企划和专职文案的企业就更是少之又少，究其主要原因在于,文化建设收到的效果又不是一朝一日能达到的，企业考虑到人员所从事工作的绩效与成本之间的博弈，让企业选择了放弃。另外，由于企业规模或者影响力有限，有些企业一年开那么一到两次的什么会议，或者参加一两次什么展会，缺少了新闻点，在文化内容上相对较少，难以支撑像企业内刊或图书这样大容量的刊物。

　　针对以上问题，笔者有如下建议：首先，树立正确的茶叶营销理念，对于茶叶的营销理念既不要盲目的排斥也不要采取过激的营销活动，而且是要结合企业的自身特点和具体情况制定出适合自己企业特点的营销战略，选择适合自身企业发展的营销活动。其次，对于想做企业内刊或图书的企业，可以考虑借助第三方平台的力量，达到既能减少成本而又能收到同能效果的做法。企业完全可以把企业内刊或者图书让专门出版企业内刊或图书的公司运作，这样也就节省了人工费用。而对于新闻资源有限的问题，一方面可以将行业的长期积淀的茶文化拿为己用，同时也可以让有关茶叶研究组织和品牌研究机构作为顾问团队，充当企业的脑图为企业内刊或图书的出版提供更多的智慧和内容。

　　总之，茶文化在行业内广受关注，而在茶叶企业被冷漠的现象，其背后是我国茶业企业对于茶叶营销的缺失，短板的茶叶营销在某种程度上也让茶文化陷入了尴尬的境地，甚至出现了抛弃茶文化的茶叶营销。茶文化是我们祖先留给我们的一笔无形资产,究竟用与不用,还是怎么用，根据茶业企业自身特点进行选择，但是对于茶文化行业厚企业薄的现象应该引起茶人的足够重视。(杨光辉)