总而言之，通过“茶叶分类方式”、“定价策略”、“目标消费者策略”、“销售方式”、“核心概念”、“传播策略”、“茶系划分思路”等七大“颠覆之举”，辅以系列话题的制造、发布和引导，我们以极低的投入，多角度、立体化地传播了安吉白茶“首天茶”，包括网易、新华网、东方网、《西部开发报<茶周刊>》、《中华合作时报<茶周刊>》、上海热线、和讯网等在内的数百家媒体予以了关注和报道，长时间保持了“0元首富茶”事件的“持续火热”，令安吉白茶和世外茗源的品牌传播高潮迭起，精彩连连，让世外茗源高于同行的品牌形象成功进入消费者大脑，及时抢占了消费者心智资源，为安吉白茶公共品牌和世外茗源企业品牌的系统提升再立新功。

侧记：未来茶叶市场，“颠覆”成就“大赢家”

茶叶市场竞争日趋激烈，墨守成规、固步自封必将导致茶叶品牌每况愈下，甚至日暮途穷，万劫不复。

变革就是“推进剂”，创新就是“生产力”。要迎战未来，茶叶品牌就要在认真面对传统力量的基础上，去粗存精，去伪存真，勇于变革，巧妙创新，积极颠覆！

换言之，做好茶叶品牌营销，我们不能局限于传统，也不能受制于文化，我们必须告别“文化营销”，推行“文盲营销”。例如，随着时间的推移，“文盲营销”趋势已经越来越明显。

因此，远卓品牌策划公司认为，只有地方政府和茶叶企业，在继承传统资源和优势的基础上，充分结合茶叶营销的大环境，敏锐地发现问题，大胆地进行创新，果断地实施颠覆，扎实地向前推进，才能在残酷的竞争中披荆斩棘，最终成为茶叶行业的“大赢家”。