2009年初，滇红集团投入了2亿元进行基地建设和技术改造等，使得滇红茶从初制到销售，品质都得到了保证。

云南滇红集团股份有限公司董事长王天权正尝试把滇红做成一个标准化、规范化的农业龙头企业。

滇红的发展，是在不断的创新中前进的。今天的滇红，是70余年对历史文化的传承和发扬，是70余年对完美品质始终如一苛求的浓缩；今天的滇红，不仅继承了滇红茶的全部优良传统，还将通过“二次创业”再造再创滇红魂魄、再造滇红辉煌，从产品结构、品牌宣传、运作模式以及营销体系，进行全面的变革和创新。

2011年，董事长王天权作为“南亚友好合作行”代表团成员之一出行南亚，这一次出行，也为滇红正式打开了走向南亚的大门。

期间，董事长王天权代表滇红集团与斯里兰卡伊尔皮提雅茶业公司签署了贸易与投资合作协议：5年实现茶叶贸易额5,000万美元；投资1亿美元拓展茶叶基地建设、生产加工及销售。

“云南茶叶要做强做大，一定要切实走出去。”董事长王天权说，“此次合作将成为滇红启动南亚战略、迈步国际化的一个崭新起点。”

今天，手捧“中华老字号”这块金字招牌的滇红，站上了另一个高度。

“老字号”的未来

滇红集团是全国最大的集种植、生产、加工、科研、销售于一体的民营股份制茶叶企业。

根据集团营销队伍弱、营销渠道窄的状况，2010年，滇红董事会提出了加快营销模式转型，从单一的原料提供商转变为原料提供与消费并重的营销模式，实现企业利润增长。

公司成立了覆盖华北、华南、华东、中原、东北、西南、西北等市场的七个营销中心，计划打造一支靠得住、有本事、能打胜仗的千人营销队伍，并启动高端产品的封闭式运营，进一步开拓电子商务合作，打造遍布全球的销售网络。

作为行业内有影响力的红茶企业，滇红一直致力于建设完整的红茶标准以及理论体系；致力于保护传统，同时发展新的红茶工艺。

“我们的目标是，做行业的领袖型企业、做中国红茶的标杆。”在董事长王天权看来，做行业的领袖型企业，应该是能够在这个阶段引领茶企走向一个规范化、标准化、可持续发展行业的企业。

而成为领袖型企业的标准，董事长王天权认为，除了营业能力和影响力外，还要是带领农业产业化和引领茶产业健康发展的标杆。

历史、文化、品质、品牌、责任、创造，这6个关键词，构成了这块荣获“中华老字号”牌匾的茶企的精气神。

董事长王天权激动地说：“‘中华老字号’对滇红来说是一个肯定，更是一种激励，对滇红来说有着重要的影响和深刻的意义，在未来的发展道路上，滇红将以此为起点，传承历史文化、开拓创新，进一步做大做强红茶产业，努力成为中国红茶标杆企业，发挥老字号企业的带头示范作用，使老字号企业爆发出更加强大的生命力。”

在董事长王天权看来，“老字号”滇红的未来将会很丰满，将会是一个有灵魂、有激情的滇红，未来的滇红一定要成为中国茶行业的领袖企业。

顶着“中华老字号”光环的滇红，将由此开启另一段传奇。

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