比如“质量联控”中的茶园专人管理，既让专业人做专业事，提高茶园管理质量，使得相隔一两公里的3100亩茶园，茶青一模一样，保障标准化生产，又解放社员劳动力，社员每年只要花费春茶、秋茶采制四五十天时间，在合作社、茶山劳作，其余时间交给合作社统一管理，社员可以外出务工增加收入，一举两得。

再如“生产联作”中分工分组引入竞争机制，调动社员的积极性，从每一环节抓起有效提高茶叶品质；又如采取“企社联营”、“分成联利”，合作社可提取10%的盈余分配作公积公益金，为采茶女办保险，解决用工难，从另一角度也在为合作社创收。