为载体，将原有20多个茶叶商标统一整合为“春独早”一个品牌，将茶叶品种整合为紫阳毛尖和紫阳绿茶两个系列产品，并实现了品牌、包装、工艺、标准、宣传的五统一。四是实施了连锁经营。在实施五统一的基础上，今年组织各成员企业按照合理布局、特许加盟的原则，在本省内建立紫阳富硒茶连锁专营店36家，取得良好的效果。五是大力宣传，广泛推介。今年以来，我们已筹集100万余元投入紫阳富硒茶的宣传促销活动。首次在央视进行了长达一个月的广告宣传，在陕西电视台“今日点击”、“今晚播报”两个品牌栏目播发了宣传片，在《陕西日报》、《华商报》进行了专版宣传，在安康电视台、安康广播电台进行了全覆盖宣传。在安康市主街道和紫阳县城悬挂路牌广告500块，在要道处设立大幅霓红灯广告牌2处，使紫阳富硒茶的市场知名度有了进一步的提高。

我们对品牌打造的设想是：在坚持以企业为主体，以市场为主导的原则下，在政府的精心组织和正确引导下，优化资源配置，在2年内实现创建区域性品牌目标，5—8年内实现创建全国品牌的目标，以品牌产业为核心辐射带动相关产业进一步发展，形成品牌效应，提高我县茶产业的国内国际市场竞争力。创建的内容包括：省级名牌产品和全国名牌产品；省级著名商标和中国驰名商标等。

记者：紫阳县在扶持壮大龙头企业方面给你们企业有那些扶持？你们企业在扶持茶农发展主导产业，促进茶农增收方面做了那些工作？

郑红丹：有没有龙头企业作支撑是产业化的重要标志。县委、县政府十分重视培育发展龙头企业，通过各方面努力，于2005年组建成立了陕西省紫阳富硒茶业有限公司，本公司是由13家法人企业自愿参股组建，注册资本金888万元。在企业的发展上，县委、县政府给予了高度重视和倾斜扶持。一是在项目上支持企业积极争取申报陕南突破发展体系建设、省科技创新、中小企业发展、品牌发展、扶贫贴息、财政科技扶贫等项目，在项目的支持下，企业得到了较快的发展，特别是在基础设施建设上取得重大进步。二是积极协调了银企关系，取得了各商业银行的支持，为茶叶企业生产季节注入了流动资金，切实解决了企业流动资金匮乏的难题。三是组织举办和支持参与了茶叶节会，积极向外宣传推介企业产品，使“春独早”牌紫阳富硒茶在短短的几年内在省内外有了较大的市场影响。

近几年来，公司充分发挥龙头企业带动作用，组织和动员成员企业以加工厂为中心，带动周边农户利用好田好地建设良种丰产茶园2万亩，建设清洁化茶叶加工厂10家，标准化初制加工厂40家，有机茶园认证2.95万亩，有机茶加工厂12家，初步形成了龙头企业带骨干加工企业，骨干加工企业带初制加工厂，初制加工厂带农户的产业生产经营格局。每年促进茶农增收在1000万元以上。

记者：据了解，紫阳县在茶山土地流转方面做了一些有益探索，并取得一定成效？

郑红丹：在紫阳县强力推进产业结构调整优化和发展“两高一优”农产业的过程中，搞好专业化管理、集约化经营是一个重要的突破口，茶叶作为紫阳农业产业的最大支柱产业，率先走出一步是必然的，也是必要的。因此，县委、县政府在充分调研的基础上，于2006年开始在茶叶基地乡镇新建精品茶园。具体做法是：选择茶叶基地乡镇，在政府的组织和扶持下，由茶叶加工企业或种植业大户将相对集中连片的好田好地租用，一次性签定20年土地租用合同，用于新建无性系良种丰产茶园，截止目前，全面按这种模式新建的茶园近3000亩。这种土地流转模式，从目前来看，达到各方都满意的结果。从农户看，在取得合理租金的同时，又可参与茶园建设和管理获得劳务收入，不减收反而增收；从业主看，在获得政府扶持的同时，又为自身原发展奠定了基础，并通过精品茶园的示范作用带动周边农户提高管理水平，为获取优质原料建立了长效机制；从产业发展看，起到了专业化管理、集约化经营的覆射带动作用，促进了由粗放型农业向效益型农业的转变。