2.2 推进茶业产业化，实施名牌战略

黄山市现有大小茶厂近百家，从性质上分属国有、集体、个体；从隶属上有供销系统的，有农业部门的，也有乡镇企业办的，改革前它们之间存着多头领导、多层管理，各自为阵，互不往来状况。这一模式必须淘汰，按照农业实现两个根本转变的要求，加快传统农业转变，推进茶业产业化，实施名牌战略，尽快走行业化管理和产业化发展道路。发展以经济为纽带，集团公司为龙头，基地为基础，加工企业为依托的经济联合体，建立跨行业、跨县市，多层次、多成份的企业集团，对茶叶生产进行新的布局，经营结构和经营规模进行优化组合，实行集约化经营。做到生产专业化、产品多样化、经营多元化、管理 现代 化、服务社会化，形成产供销、内外贸相结合的新格局。

现今商品已进入品牌竞争时代。名牌以其特有的高附加值和