二是龙头实力不强。“祁红”加工企业规模小，实力弱，只有3家加工企业年销售额达到2000万元以上，而且大部分企业以加工中低档红茶为主，主要以统货销售为主，产业链条短、产品附加值低，企业实力有待提高。

三是销售市场滞后。一下以来，“祁红”都是“单腿”走路，70%以上的靠出口，国内市场份额很小，缺乏市场拉动力。目前，没有一家企业拥有自营出口权，出口业务一直依赖口岸代理方式和外地茶商，而且，国内市场也无企业直销的网点。企业之间各自为战，为了争夺有限的销售市场（中间经销商），不惜提级降价，无序竞争，造成祁红在市场上竞争力、开拓能力、进步能力很难得到较快提升。2008年受金融风波的影响，祁红外销出现疲软，“祁红”加工产品大量积压，陷入难境。

就安徽来说，若是再创出一个相当于“祁红”的名牌来，非短期能达到。而“祁红”发展潜力巨大。为此，提出以下建议：

1、“祁红”是“安徽红茶”乃至“中国红茶”之精品，建议省委省政府把“祁红”发展放在山区经济崛起和农业持续增收的背景上来加