很多茶叶主产区的企业专注于扩充产能，充当原料供应商，放弃品牌和渠道，向着生产加工性企业转型。

在建设社会主义新农村的大背景下，多种样样式的“茶叶生产合作社”通过土地流转形成的种植大户应该是茶叶种植型企业的雏形了。

整合

各个企业根据自身的资源优势、核心竞争力和发展诉求，定位自己的企业属性，在茶叶产业链中专注于一个环节，在这个环节内、在这个定位上练内功长实力，再通过在同一环节内整合相同属性的企业谋求发展，这种横向整合可以跨地区、跨茶类，但不要轻易跨环节。这种整合可以发挥企业的技术、人才、管理、模式的优势，做自己最熟悉、最擅长的事，实现自有资源的效率最大化的同时发展自己、强大自己。

例如，可以通过土地流转的方式或“茶叶生产合作社”的方式“整合”种植环节，扩大种植面积，通过技术应用提高种植质量，通过推行机械化提高劳动效率，通过茶资源综合利用提高种植效益。

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