贵州印江怎样刷新思维探索茶农土地入股企业新模式?
发布时间 2009-09-18 浏览 21683 次
都有契合点。大家都出于诚意,又本着“丑话讲在前,先乱后不乱”的务实态度,反复蹉商,达成了协议:1、戴传福投资数百万元,在当地建设一个“梵净山翠峰”茶叶加工厂。2、戴与两个村的村民共建一个茶业协会,协会是一个雏形的企业架构,由戴为主进行企业化运作和管理。坪平底村的103户以其420亩旱地勤丰村214户以其800亩旱地,作为股金方式进入“协会”,取得股东资格。3、每亩旱地按每年80元获取“保底分红”,其现金由戴支付,一定20年。所用地不再支付租金。4、茶园管理所花费用,无论肥料、农药,还是管护、采摘等人工工资,均由戴出。茶园和今后加工厂的用工,均由协会负责组织和安排,其工资不能低于当地当时的劳务市场价格。5、茶园投产后,所销售茶叶的利润,拿出部分给全体股东分享,比例不低于10%。

为了规范操作,尤其为了解决股东最担心的“利润分成谁说了算”的问题,大家又决定,组建了理事会和监事会,“两会”均由股东选举产生。理事会会长由大股东戴传福担任,副会长则由村民担任;监事会成员全由村民担任,其主要职责之

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