其一，调研。茶叶企业要进行充分的企业内部资源调研，以及行业综合环境调研、社会发展大势调研。其中，行业环境调研要分为两个层次，一个层次是国际和国内整体的茶叶行业状况;另一个层次是，某一类茶叶的行业状况，如铁观音企业要调查铁观音的行业状况，信阳毛尖要调查信阳毛尖的行业状况，霍山黄芽要调查霍山黄芽的行业状况。调研之后，远卓品牌机构认为，茶叶企业要结合内部调研资料和社会大势，进行全面系统的分析。

　　其二，茶叶企业要结合企业的战略需求以及竞争对手的综合情况，给出一个明确而又有差异化的品牌定位，这个品牌定位一定要是“水源丰富的泉眼”，而不能为了标新立异而做一些没有用的定位。而且，必须强调，远卓品牌机构认为，定位要能够提高茶叶品牌竞争力，否则，定位一定是无效的。

　　其三，茶叶企业要结合已经确定的品牌定位，以及目标消费群体的综合心理特征，开展最后的品牌命名工作。其中，远卓品牌