市场中触类旁通 看湖南茶企如何摆脱营销困局
发布时间 2009-10-04 浏览 24795 次
北、广东、福建、浙江、江苏等地方运来的,其中最多的是广东和福建两省。

  营销模式缺乏创新:我们先来看一些成功案例:脑白金将保健品作为礼品推广使其成功;好记星首创用医药保健品的营销模式包装ELP产品取得成功;益生康健采用沃尔玛模式销售保健品快速取得成功;王老吉改变产品定位及渠道策略使其快速取得成功;日本服装零售商优衣库(Uniqlo)采用高档品牌的沃尔玛模式使其快速成为最成功的时尚品牌。从这些案例中我们不难发现近几年在常规行业中市场份额迅速增长的新品牌无一例外的是靠营销模式取胜,今天越来越多的营销专家、学者、企业主都开始关注企业在营销模式上的创新。就湖南而言,我相信所有茶企都明白市场战略、产品规划及品牌建设的重要性,但在实际运作中却还是沿用中国茶叶的“慢销”方式。通过和一些茶企老板的交流中发现大部分茶企老板们意识到营销模式创新的重要性,但是真正实施起来却缺乏“变法”信心与决心。

  大浪淘沙 弱肉强食:纵观湖南茶业营销的创新不仅远远地落后于日本及欧美等一些发达国家和

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