在茶叶上加上文化，就能形成大规模的销售业绩，就能带来大规模的利润。当大家都一味的搞文化时，你是不是可以将目光转向其他方面进行突破？我们常说要走差异化道路，其实真正的差异化不是指外包装，而是你的产品比别人的产品更能开拓市场，更能迎合消费者。比如做黑茶的能否想办法建立标准化，在消费者中快速形成普及；又或是创新一种新的、更适合消费者饮茶习惯的新产品形态来呢？小平同志说：“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”。不管我们产品有没有老祖宗留下的元素，只要消费者乐于接受就是好东西。我们的目的在于盈利，消费者需要什么我们就提供什么，甚至我们提供的产品能刺激消费者的消费兴趣或习惯，这样我们才真正被称之为“商人”！同时，也只有这样我们湖南才真正能树起一两个大品牌来。

　　立顿与红岁带给我们什么启示？我们都知道，立顿的成功无外乎两个因素：渠道与标准化。立顿改变了很多中国人的饮茶方式，将传统变为时尚，这无疑是一种质的变化，当其他茶企还在耕耘自己门前一亩三分地的时候，立顿早已开始琢磨横着做市