为尽最大努力使职工保岗、保薪，勐海茶厂顶着市场压力、生存压力、资金流压力，采取多种形式稳定就业岗位。一是鼓励分流员工参加岗位技能培训学习，提高转岗人员的工作能力；二是针对在岗人员制定了《生产人员培训方案》和专项技能培训计划，提高应聘岗位技能。从中远集团请来企业组织结构建设方面的专家，聘请专业机械工程师对公司散茶生产技术员进行培训，有针对性地开展培训效果较好。三是拓宽公司内部就业途径，公司引进近百万元散茶生产线设备，成立了车间散茶生产线，调整产品结构，增加小规格产品比例，因小规格产品所耗工时较多，通过增加小规格产品比例来扩展生产岗位。以人为本，在包装车间特别准备了十几个劳动强度相对比较轻松的岗位，对于在孕期、年龄偏大、或身体不便的人员，公司统一将其调整到该岗位，宁肯牺牲一小部分企业利益，保住一大部分职工的利益，企业职工人心稳定、生产经营正常运转和持续健康发展。