战略的目标是把定位切入消费者心智，获取消费者认知，研究的原点必须是竞争行为和消费行为。

而规划是我们自已想达成的目标和愿景，是以自我设计的目标为出发原点，我们称之为目标导向。

战略的制定是以竞争为导向的。茶产业的各种政策和规划有各级官员和行业专家的参与，唯没有战略专家，就是缺乏竞胜导向的佐证。

尽管黔茶这两年有一连串的美丽动作，但从竞争角度，缺乏战略定位的方向性和一致性，不具攻击力。就其实质是“由上而下，由内而外”的规划在指导其系列动作，与品牌战略的核心操作思想背道而驰，由于没有战略定位，各种政策和规划的正确性缺乏依据，难免有官员意愿和自我愿望之嫌疑。

建言之 规模就是竞争力

规模误区

壮大规模才能增强企业竞争力。

品牌是核心竞争力。

规模不等于品牌，也就是说，规模就是竞争力。

心智中特定品类的代表才能称为品牌，即是说，品牌的本质是占据心智资源而不是规模。

而贵州茶产业，急行军状态中一系