不是危言耸听，贵州茶业如果用这种以“大”代“强”的思维模式来统筹黔茶，并作为发展战略，带来的将可能是灾难，政府意欲打造茶产业为贵州经济重要版块的宏伟愿景难以达成望，必将会成为泡影。

竞争单位之误

集中扶持5-10家茶业企业的规划，除显示出规模误区外，也显示了竞争基本单位的错误导向。顾客只关注品牌，并依据品牌代表什么做出选择和购买，商业竞争的实质是企业的品牌在外部市场展开心智争夺，作为组织的企业只是品牌的支持系统，企业实质上是一个运营的“成本”中心，而品牌才是创造顾客的“绩效”中心。

即是说，参与市场竞争的基本单位是品牌，不是企业。

政府政策导向错误，会误导企业错设竞争基本单位，从而将企业作为参与市场竞争的主体，并以此做强做大企业来实现宏伟目标，进而进入以规模优势获取核心竞争力的误区。

大品牌之误

黔茶有种声音，认为要