这种发展模式，将是一个美丽的陷阱。

第一：大品牌的产生，绝不能急功近利，也绝非朝夕之功，更非政府这只“有形的手”可掌控，大品牌的产生须市场这只“无形的手”才能锤炼。

一个产业，最终归结于一两个大品牌统治天下的格局，那是产业竞争的终极阶段，是该产业经过血和火的洗礼后的自然结果。

在茶产业，目前尚属竞争初级阶段，依品牌格局，大多属地方品牌，犹如春秋战国之诸侯各据，必须经过高度的竞争洗礼和千锤百炼，方能九九归一，形成大品牌一统天下的局面。

黔茶以大品牌打造统筹黔茶发展战略，在指导思想上，是典型的目标导向而非竞争导向，必将贻误黔茶大业。

第二：一个产业，代表一个区域经济的竞争版块，其竞争优势，绝不能维系于一两个大品牌。

如果说产业的核心优势和竞争力非要以规模来描述，那必须是品牌规模，绝不仅是生产规模、加工规模和企业规模，只有多品牌林立才具规模之势，一个大品牌只能是鹤立鸡群，不能代表