状况则是山国饮艺的品牌发展还不成熟，不具备强劲的竞争力，可以说当时在茶业界是一家比较弱势的企业；如何形成强大的竞争力，如何在众多茶企中脱颖而出？林玉辉和公司高层主管又陷入了深深的沉思。当时在高管会议中，一句话却惊醒梦中人：“三位美国人在非洲卖鞋的故事我们都听过，现在南方市场已趋饱，为什么我们还要执着，不往北方市场发展呢？”是啊！茶叶市场这么大，南方市场饱和，为什么不能拓展北方市场呢？长期以来，众多茶企由于思维的定式与偏居一隅的心态，才会区域性茗茶发展区域性品牌，不敢大踏步的向前走，导致七万家茶企抵不过国外一家立顿的事实。为什么就不能让我们来走出这第一步？林玉辉这样想着。

　　独特战略：农村包围城市

　　在确立了以拓展北方市场为主的战略后，林玉辉就心有所属地想以中原地带作为北方重点战略重心，因为中原地带作为华夏文明的发源地，也是茶文化的发源地。在走访了中原地区后，发现该地域的茶饮市场比较空白，处于起步阶段，但众多一线城市已被国内大茶企品牌所占领。在分析了市场