7万家茶场与1家立顿，数量上不对等，产值上也不对等……一个植根于茶乡故土的群体，比不上一家仅有百年历史的现代企业，这是我们必须面对的问题，也是一个值得深思的问题。

随着中国茶企逐渐强大起来，这种孰优孰劣、孰强孰弱，谁更有未来的争锋，远没有出现停歇的征兆，反而有越来激烈的阵势。

如何科学、历史地看待这种局势？记者日前专访了茶叶专家詹罗九教授。

“知其然”

记者：近来有些茶业界人士，以英国联合利华的“立顿”与中国茶叶企业的品牌比较，来说中国茶业，您有什么感想？

詹罗九：我在一些报刊和杂志上也看到了一些专家的有关文章。说“在中国，联合利华的立顿品牌占有的市场份额，是仅次于它的本土竞争对手的三倍”；“中国7万家茶场为啥抵不上一个‘立顿’茶？”。说“总结立顿成功的经验：有一个好的品牌；有一个稳定的质量；有一支高素质的研发队伍；有一个讲信誉的营销网络；有一批穏定的消费对象。”我看说的都是实话。

记者：你个人对此有何感想呢？

詹罗九：与立顿