云南松茸产业3至5年内组建“企业航母”
发布时间 2010-01-22 浏览 22247 次
希金说,通过整合企业,形成大集团,才能把握市场的需求,也才能分享更大的利益,并求得进一步发展。

  他分析道,云南松茸产业通过7年的行业自控,现在又遇到了一个新的发展瓶颈:高投入、高风险、低回报,与正常商业规律(高风险、高回报)相违背。近年来,云南松茸产业的投入非常大,但效果一般。拿农残事件来说,虽然政府高度重视,企业也非常小心谨慎,但农残超标还是难以彻底控制。所以在2010年里,松茸分会考虑选择具有技术、市场、产品创新优势的龙头企业为基础,对现有企业进行整合,力争在3至5年内组成行业集团;另外,云南松茸产业还将引进市场竞争机制,以市场来决定企业的发展方向。

1  2  3 
m.368tea.com
相关主题
茶网大全 | 茶叶论坛 | 茶叶问答
收藏文化 | 香道文化 | 沉香文化
健康问答 | 健康频道 | 茶叶导航
 电脑版