安徽茶业当思变革
发布时间 2010-01-28 浏览 24388 次
不能随波逐流;成不了顶级品牌的,干脆贩卖快速消费品吧。与其说立顿崛起靠得是其复杂独特的配方,不如说立顿之营销意识及手段高屋建瓴,立顿赢在持久的品牌传播理念,赢在见缝插针的通路拓展,赢在“我即是我”的产品定位。立顿不是祁红,不是印度红茶,更不是斯里兰卡红茶,于是立顿成了快速消费品红茶的无冕之王。

  安徽茶叶目前的主流就是典型的两极分化,一种是靠透支他人资源鱼目混珠的剽窃派,另一种就是梦想靠老字号和茶文化攫金并捍卫尊严的天真派。其实未来的茶叶竞争格局将是谁掌握了更多的茶叶快速消费品品牌,谁就是真正的赢家,谁有了茶叶奢侈品品牌谁就是真正的主宰。而呈这一竞争态势的目前只有天方茶叶一家,路漫漫而其修亦远矣。

  老字号的接二连三的倒闭已经说明了一个严峻的问题,历史品牌并非万金油,历史品牌的再度崛起必须要添加新的营销元素,可能是茶文化,也可能是品位,更有可能是个健康概念。不能客观识别自我的茶企,哪来客观确定产业发展方向和产品结构的谋略?

  惟一的出路是营销变

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