村干班两期，培训400人；骨干班一期，培训200人；管理班一期，培训100人；大户班两期，培训300人。各种茶县通过开设茶技班，夜校，培训农户达9000人，按照群众“容易学、喜欢听、听得懂、用得上”的要求，采取理论培训与现场演示相结合，集中办班与分户指导相结合，开展咨询服务与田间巡回辅导相结合，把茶园建设、幼龄茶园管理等技术贯穿于培训中，为有效开展培训工作，各县将农业局、农办、扶贫办的劳动技能培训与人事劳动和社会保障局的再就业培训等项目资源进行整合，集中人力、物力、财力办培训，为生态茶产业发展提供技术支撑，取得了较好成效。

五是建立监督检查、验收考核和奖惩机制。各茶叶生产重点县十分重视茶产业工作中的各阶段检查与监督。各县通过派出督查组督查和领导督查等形式，不断创新督查方式，各县两办督查室、财政、监察、物价等部门不但全面掌握基地建设规模与速度，而且还了解苗木采购与验收，物资价格等重要环节和相关指标，对符合标准、经验收合格，享受政府补贴，对完成任务较好的单位予以表彰奖励，对有功人员