类似中国茶叶产业发展中所遇到的尴尬，一些传统特色产业也曾遭遇或目前正在遭遇这一困惑。为什么拥有雄厚的产业资源基础，规模效益却怎么也做不上去？

思索一：产业规划不到位是主因。

中国茶叶与“立顿”茶叶在国际市场的角逐就是一个很好的例子，从整合资源到市场规划再到品牌建设、维护，“立顿”走的就是一条规划中的“康庄大道”。

在经济发展过程中，总是先有的资源、市场，再有的产业。而在形成产业的过程中，企业对资源利用、 产品定位、市场维护都要提前进行规划。资源过度分散最为直接的影响就是造成企业生产、管理成本的浪费。当初，伊力奶业创造崛起神话，就是依靠高度整合企业资源、规划奶牛养殖区，从几个人发展到年创利税几亿元的奶业“巨鳄”。中国茶叶资源分散、生产分散，出口一直以散装为主，自然也就只能充当国外品牌茶叶的原料。

思索二：行业内部的无序竞争呈愈演愈烈之势。目前，行业内部的产品竞争，已经演变成更为激烈的“价格战”，甚至一些厂家不惜用“假李逵”作为竞争手段，恶意攻击