就目前的茶叶市场来说，国内市场要想迅速增长是不太可能的了，而国际市场潜力巨大,只是有待培养。可是，茶叶厂商的观念应该改一改了，现在他们更多的是要面对国际市场，占有了国外市场就不愁国内市场。中国的茶叶好，这是没得说，好在哪儿呢？好在内容，而不擅长形式。面对更为广阔的国际市场，中国的茶叶不应学家电企业打价格战，家电企业可以打价格战是因为家电不是中国的强项，而茶叶最早产于中国，应突出其原产地特色，塑造其精品意识，树品牌，先出精品贵族化，占领高端市场后再推出低价产品。我们先看2个抢占市场的经典模式：一是宝洁的佳洁士系列，刚进入中国时，一管牙膏十几元人民币，那时中国还不是很富裕，不过消费者一看就知道是好东西，就是贵点，一下子抢占了高端市场；二是天津夏利，夏利一开始靠低端产品占领市场到挺容易，车便宜好卖，一时间街上跑的都是夏利，一下子抢占了中国