“一头在内 一头在外”的重庆模式

　　“实际上，最近几年省里相继有些企业做茶多酚，深度要比天士力深，但是因为资本实力的缘故，都倒闭了”郭福生透露了这样一个现实。

　　有优势，却没法像天士力一样在营销和渠道上打开市场，云南茶饮料企业的瓶颈一方面在资金上面，但更重要的是运输层面的成本太高。“工厂都建在州市，要做全省市场或者是全国市场，企业所有的成本都让物流这块给消耗掉了，企业还赚什么？”郭福生的关注点更多的落在物流成本这块，他认为，西部地区虽然有劳动力成本、能源成本优势以及税收优惠，但对于两头在外的加工贸易，西部在物流成本方面的劣势始终是无法回避的障碍。

　　目前，重庆市政府正着重采取一种新模式，即采用原材料本地化、产品出口这样一头在内、一头在外的新型加工贸易模式。“沿海办加工贸易，是两头在外。”重庆市相关领导认为，所谓两头在外，一是原材料在外，从世界各地运到沿海；二是产品销到全世界。