江西省进贤县衙前农村信用社通过“六个转变”做实农户小额信用贷款，取得了较明显成效。

　　截至2010年4月末，该社各项贷款比上年净增860万元，其中，农业贷款5091万元，占贷款总额的88%，到期贷款本息收回率达96%以上。不仅有力地支持了“三农”发展，也提升了小额农贷的质量。

　　转变互动方式，由“单干式”变为“多方式”。改变以往农信社单方管理方式，推行农信社主导、乡（村）推动、农民参与、多方互动的管理方式。成立以乡长为组长，人大主席、农信社主任为副组长，农经站所长及各村委会书记为成员的领导小组；由村民公选出资信评定小组；挑选责任心强的村干部和村民为监督员。

　　转变推进方式，由“零散式”变“集中式”。转变信用评级方式，实行一月一村，逐村逐户，确保评级对象基础牢固。对符合条件但暂时没有贷款需求的农户，按照调查、评级、授信、公示等程序进行预评，减少了潜在客户贷款发放时间，方便了贷户的需求。

　　转变授信方式，由“粗放式”变为“阳光式”。召开动员大会，由村民选