“服务于一个行业，不只是做一个产品供应商，而是要用新的理念和概念去影响甚至改变这个行业的一些习惯做法，用新的技术手段去推动这个行业的技术进步。随大流很轻松，客户要什么就给什么，解决不了客户的实际问题也没关系，反正大家都解决不了。但高术不会选择这条捷径，而宁可俯身铺就自己的石子路。”

“高术通过自己的研发和创新，为这个行业提供新的理念、概念和解决方案。在市场博弈中，企业必须靠‘求新求变’来取胜，若印刷企业和报社只步人后尘，用别人用过的技术，谈何取得领先竞争地位？”

“新文化”更多的是一种理念、一种概念、一种模式。以印刷企业和报业的信息管理系统为例，李文平进一步解释他的观点。

“真正的管理系统应该包含业务管理、流程管理、组织架构管理等三个方面，业务管理负责解决做什么工作，流程管理解决什么时候该做，组织架构管理则解决由谁来做。可现在行业客户在使用的，基本上只能称为业务管理系统，主要的作用是满足基本业务或生产的需求。这样的系统，