就取决于企业经营的模式。在茶叶市场上我们可以看到企业有大小之分，而经营模式上却没有多少差异可言，连锁经营能加大产品销量是大家所认同的，采取直营和加盟是普遍的做法，在形式上这种做法似乎没有问题，但能否可持续发展便是由商业模式来决定了。不少企业面临直营与加盟的两难境地，多开直营店在人力与财力上都受到条件局限，发展加盟商又难以得到市场的回应。当企业的市场网络拓展受到约束时，茶农卖茶的实质也就难以摆脱，品牌经营也就无从谈起。在与武夷山的茶叶企业交流过程中，笔者特别强调茶叶企业的商业模式，这种商业模式一定是超越同行和得到市场积极响应的经营方略。因此，名茶产区的企业想做出名牌名茶，首先要突破的无疑是商业模式的瓶颈，在企业生存与发展成为现实的前提下，企业的品牌建设才有可能持续和巩固，“知识产权保护意识”、“品牌建设意识”等问题只是商业模式下的枝节问题。